Kroz duboko razumijevanje kulture, operacija i ciljeva vaše organizacije, razvija prilagođene strategije i akcijske planove koji se usklađuju sa vašim trenutno raspoloživim resursima i vašom vizijom. Manageri, lideri i organizacije mogu imati brojne koristi od vanjskog poslovnog savjetovanja s Ivonom.
Ona je nepristrana što joj omogućuje da sagleda situaciju iz drugačijeg kuta i identificira slabosti, prilike i potencijale za poboljšanje koje unutarnji sudionici možda ne bi primijetili. Svjež pogled je neprocjenjiv jer vam omogućava da prepoznate slijepe točke i može dovesti do transformacijskih promjena.
U današnjem brzom poslovnom okruženju, promjene su neizbježne. Međutim, učinkovito upravljanje promjenama može biti složen i izazovan zadatak. Kao iskusni savjetnik i certificirani trener, specijalizirana je za upravljanje promjenama i može vam pomoći kroz proces implementacije transformacijskih inicijativa. Poslovno savjetovanje može pomoći pripremiti vašu organizaciju za dugoročni uspjeh.
Ona će provesti evaluaciju rezultata kako bi se osiguralo da su postignuti željeni rezultati i identificirale mogućnosti za daljnje poboljšanje. Redovito praćenje napretka omogućuje organizaciji da prilagodi strategiju i planove ako je potrebno.
To je važno jer je osobno prošla put kojim mnogi idu i donosi sa sobom praktična i brzo provediva rješenja u svakodnevnom radu. Sudjelovala je u promjenama i razvoju kompanija od 20 pa sve do 60.000 zaposlenih, što joj daje širinu razumijevanja i sagledavanja situacije u kojoj se i vi nalazite. Njezino stručno znanje i iskustvo omogućuju joj da prepozna najbolje prakse, trendove i inovacije u industriji te da ih primijeni na specifične potrebe i ciljeve organizacije. Ona će koristiti svoje znanje kako bi pružila vrijedne smjernice i prilagođena personalizirana rješenja baš za vašu organizaciju.
Ona će pružiti podršku u jačanju sposobnosti donošenja odluka, rješavanju konflikata, motiviranju zaposlenika i izgradnji učinkovitih timova. Kroz individualni i timski rad, Ivona će osigurati da lideri budu opremljeni s alatima i vještinama potrebnim za postizanje izvrsnosti u svojim ulogama.
Možete pojednostaviti procese, identificirati uska grla i učinkovitije rasporediti resurse, što rezultira povećanom produktivnošću i uštedama troškova.
Njezina strateška vizija i sposobnost analize omogućuju joj da identificira ključne faktore uspjeha i da razvije planove koji će organizaciji omogućiti da ostvari željene rezultate.
Bez obzira jeste li zainteresirani za optimizaciju operativne učinkovitosti, poticanje rasta prihoda, jačanje sposobnosti managera ili poboljšanje dinamike tima, imat ćete stručno vodstvo i podršku kako biste se uspješno kretali putem uspjeha. Kroz provjerene metodologije i pristupe usmjerenima na performanse, Ivona osnažuje lidere i menadžere da naprave značajne promjene i ostvare svoj puni potencijal.
Kao vaš pouzdani savjetnik, Ivona održava strogu povjerljivost i postupa s diskrecijom u rukovanju osjetljivim informacijama i poslovnim pitanjima, osiguravajući da reputacija i povjerljivost vaše organizacije budu zaštićeni.
Istovremeno, kompanija je uvela novi program za upravljanje pozivima klijenata, te je trebalo istovremeno podržati usvajanje nove promjene u radu, educirati zaposlene, prilagoditi tehnološko rješenje i postojeće procedure rada, postaviti jasne i mjerljive KPI, te uspostaviti sistem praćenja istih.
Sveukupno je u proces koordinacije i promjene bilo uključeno preko 100 zaposlenih, koji su imali direktan ili indirektan utjecaj na povećanje efikasnosti u tom segmentu rada.
Prvi korak bila je snimka stanja, definiranje ciljeva. Prije izrade akcijskog plana, definirali smo preduvjete za uspjeh i učinili oređene prilagodbe da se omogući transparentno i učinkovito obavljanje potrebnih aktivnosti.
Definiran je cilj da se u godini dana rezultat poveća za 150% u odnosu na onaj u zatečenom stanju, kada se započinjala suradnja.
Cilj je ostvaren već u 8.mjesecu suradnje na razini ukupnog rezultata kompanije, a u pojedinim poslovnicama i prije tog roka.
Paralelno, vođa projekta ispred kompanije je bio mentoriran tijekom cijelog procesa promjene, tako da je po ostvarenju cilja mogao samostalno nastaviti pratiti ostvarenje rezultata i upravljati daljnjim promjenama.
Godinu dana nakon završetka ovog projekta, nastupile su izvanredne okolnosti rada usljed Covid – 19. Zahvaljujući i ovome projektu koji je završen prije nenadanih promjena, povećane potrebe za radom od kuće i putem telefona, onemogućenim kontaktima uživo, omogućilo kompaniji da spremno dočeka promjenu, vrlo se brzo prilagodi i nastavi nesmetano raditi prodaju i prižati informacije kupcima.
Još jedna važna lekcija, koja se pokazala u ovoj ali i na drugim primjerima jest ta da je najbolja priprema za krizu, priprema u vrijeme kada poslovanje ide dobro.
Dobro je imati drugu perspektivu. Uz savjetovanje dobit ćete objektivan pogled izvana na situaciju s kojom se borite i koja vam se čini teška za rješavanje. Svaki razvoj je težak, pa tako i onaj poslovni.
No ponekad samo treba čuti nekog tko ne zna ništa o vama.
Savjetnica za poslovni razvoj
i certificirani executive coach
Poslovno savjetovanje
Executive coaching
Tony Robbins strategic intervention coaching
Inhouse workshops
Teambuilding
