U svijetu poslovanja, jedna stvar je sigurna: promjena je neizbježna. I dok se dinamika na radnom mjestu neprestano mijenja, također se mijenjaju i uloge i odgovornosti lidera. Stari stil liderstva naređivanja i kontrole ustupa mjesto kolegijalnom liderstvu. Lideri koji mogu poticati suradnju, kako unutar tako i izvan svojih organizacija, bolje su pozicionirani za uspjeh. Naučite kako postati i ostati uspješan lider.
U proteklih deset godina svjedočili smo transformacijama u načinu na koji ljudi vođe percipiraju i što se od njih očekuje. No, u budućnosti će se ti zahtjevi i očekivanja dodatno mijenjati.
Evo nekih smjernica kako će vođe morati prilagoditi svoj stil vođenja kako bi ostali uspješni i učinkoviti:
- Biti Dobar Čovjek Prvo: biti uspješan lider
Kada razmišljamo o uspješnim liderima, često nam prvo padaju na pamet njihove vještine vođenja, sposobnost donošenja odluka i postizanja ciljeva. Biti dobar čovjek u kontekstu liderstva znači vođenje organizacije na temelju ljudskih vrijednosti kao što su poštovanje, empatija, integritet i skrb za druge. Ove vrijednosti ne samo da stvaraju zdraviju radnu okolinu, već i potiču produktivnost i lojalnost zaposlenika.
Usmjerenost na ljudske vrijednosti također uključuje poštovanje različitosti. Kada ljudi osjećaju da su prihvaćeni i poštovani bez obzira na svoje različitosti, postaju motiviraniji i produktivniji.
- SPREMNOST NA PROMJENE
Kroz povijest smo vidjeli kako tvrtke koje nisu uspjele prilagoditi se novim okolnostima često završe neuspješne. To se odnosi i na vođe. Kako postati uspješan lider ponekad u glavama voddećih ljudi znači biti autokratičan, no ne valja miješati šefovanje s liderstvom. Biti dobar lider posve je drugačije od „biti šef“.
Želite li naučiti kako postati lider, morate biti spremni prilagoditi se brzim promjenama u tehnologiji, tržištu i društvu. Stari i ustaljeni načini vođenja više neće biti dovoljni. Nedavno smo vidjeli primjer tvrtke u BiH u kojoj su svi zaposlenici istog dana dali otkaz upravo zbog lošeg menadžiranja, a to je tvrtku dovelo u velike probleme.
Novi vođe trebaju biti fleksibilni, spremni učiti i brzo se prilagoditi novim situacijama, a prije svega poštivati zaposlenike.
- SPOSOBNOST EMPATIJE:
U prošlim desetljećima, vođe su često bili percipirani kao autoritarni i nepopustljivi. Međutim, budući lideri morat će razviti veću razinu empatije. Radna okolina postaje sve raznolikija, a vođe će morati razumjeti i cijeniti različite perspektive i potrebe svojih zaposlenika.
Empatija će biti ključna za izgradnju snažnih međuljudskih odnosa i motiviranje timova.
- LIDER KAO MENTOR:
Umjesto da se fokusiraju samo na upravljanje i donošenje odluka, budući lideri će sve više ulagati vrijeme u mentoriranje i razvoj svojih zaposlenika.
Biti uspješan lider znači podržavati osobni i profesionalni rast zaposlenika, a to uključuje podršku u razvoju vještina, rješavanju problema i ostvarivanju ciljeva.
Lideri su do sada često bili navikli da osobno rješavaju probleme, u budućnosti njihova snaga i snaga organizacije ogledat će se u sposobnosti osnaživanja tima i pojedinaca da to čine samostalno i uspješno. Nemojte se bojati naučiti druge da rade umjesto vas, ali samostalno, ne da ih kontinuirano nadzirete.
- KOMUNIKACIJA:
Jasna i učinkovita komunikacija presudna je za uspjeh svih vrsta odnosa, pa tako i poslovnih. Ne pretpostavljajte da se nešto zna ili podrazumijeva, dajte jasne i konkretne inpute kako biste bili sigurni da vas svi razumiju. Otvorite kanale za dvosmjernu komunikaciju i prihvaćajte konstruktivne kritike zaposlenika jer one zaista mogu dovesti i do rasta zadovoljstva, ali i do rasta prihoda cijele tvrtke.
Lideri budućnosti će morati znati kako komunicirati svoje vizije, očekivanja i ciljeve te raditi ti na način koji potiče otvorenu komunikaciju u organizaciji, usmjeravati fokus na rješenja a ne probleme. Ovo je možda jedan od najvažnijih faktora za uspjeh lidera. Sve dobre ideje, namjere, rješenja ostat će beznačajna ako se ne iskomuniciraju na pravi način u svom timu.
A pravi način je ono što mnogi lideri podrazumijevaju da znaju rođenjem, jer nešto što se njima podrazumijeva prenosi se kao očekivanje da svi to automatizmom baš tako i čuju, razumiju i shvate. U stvarnosti to znamo da ne funkcionira uvijek tako. Zato se i efikasna komunikacija uči, usavršava i prilagođava sugovorniku da bi bila uspješna.
- BRZO ODLUČIVANJE:
Brze promjene zahtijevaju brze odluke. Biti uspješan lider znači da ste razvili sposobnost brze analize informacija i donošenja agilnih odluka koje podržavaju ciljeve organizacije. Prošlo je vrijeme cjelodnevnih sastanaka, stotina izvještaja koji ne vode do jasnih zaključaka i akcijskih koraka.
Podatak nije informacija. Znati nije djelovati.
Često na sastancima viđam diskusije oko nekog problema koje stanu u trenutku kada se našao razlog nastanka problema. I što ćemo sada s tim u vezi napraviti, koje ćemo odluke u budućnosti donositi drugačije, prava su pitanja koja trebaju nositi veći udio vremena provedenog u zajedničkoj diskusiji, a ne zašto se nešto desilo i tko je kriv.
- POVJERENJE:
To je tako jer je šef tako rekao, više neće prolaziti u budućnosti. Povjerenje je osnova uspješnih timova. Lideri će morati graditi povjerenje svojih zaposlenika kroz dosljednost, vlastiti integritet, ekspertizu, transparentnost i dosljedno ispunjavanje obećanja.
- VLASTITA IZDRŽLJIVOST I BALANS:
Kako postati i biti uspješan lider, a da ne sagorite? Vi kao lider trebate moći prioritetizirati vlastiti balans kako biste učinkovito vodili druge.
Ne možemo biti uspješni u vođenju drugih ukoliko ne vladamo vlastitim ponašanjima, upravljamo efikasno vlastitim vremenom i aktivnostima, nemamo kontrolu nad emocijama i reakcijama na njih.
Trening izdržljivosti za lidere i upravo rad sa vlastitim executive coachom na personaliziran način može pomoći liderima u boljem upravljanju, rastu, bržem savladavanju nepoželjnih situacija i usvajanju održivog načina života i rada, koji će biti poticajan, produktivan i brzo stvarati napredak.
